常见问题

任职资格系统是RIGOL用于评估和管理员工职业发展的一套完整体系，包括任职标准制定、任职举证、晋升发展等核心功能。

使用您的RIGOL企业邮箱和密码即可登录系统。如果遇到登录问题，请联系IT支持部门。

推荐使用Chrome、Firefox、Safari或Edge浏览器的最新版本。建议不要使用IE浏览器。

如果您忘记了登录密码，请联系IT运维团队进行重置。系统目前暂不支持自助找回密码功能。

系统主要包括以下功能模块：

• 任职标准：查询和维护各职类的任职标准。
• 任职举证：提交项目和任务的举证材料。
• 晋升发展：查看晋升通道，发起晋升申请。
• 难度系数：查看项目难度系数规则和指标。
• 角色指南：了解不同角色的权限和职责。

个人基本信息（如姓名、部门、职位等）通常同步自HR系统。如需修改，请联系您的HRBP或系统管理员在源系统中进行更新。

这是任职资格树的层级结构：

• 职族 (Job Family)：第一层级，定义公司核心职能方向（如技术族 T、管理族 M）。
• 职类 (Job Stream)：第二层级，进一步细分专业方向（如IT类，商务类）。
• 子类 (Sub-stream)：第三层级，任职标准创建的最小单元（如IT开发、IT测试）。

任职标准是针对某子类在各职级定义的具体要求，主要包括四个模块：

• 任职行为：具体的工作活动、任务和步骤。
• 技术要求：所需的专业技术水平。
• 必备知识：必须掌握的知识点或课程。
• 必备技能：必须持有的证书或技能点。

RIGOL为员工提供“双通道”发展路径：

• 技术通道 (T)：专注于专业技术的深耕与发展。
• 管理通道 (M)：专注于团队管理与经营能力的提升。

员工可以根据个人优势和意愿在不同通道间进行转换发展。

系统设有多种角色，权限各异：

• 普通用户：提交举证、申请晋升、查看个人记录。
• 子类标准负责人：维护和发布子类标准。
• 评审专家：对举证和晋升申请进行评审打分。
• HRBP：流程管控、异议处理、名单确认。

详细信息请参考角色指南。

过渡期是指新版本标准从“审批通过”到“正式生效”之间的缓冲期（通常为0、1、3或6个月）。在过渡期内，员工可以适应新标准的要求。

在“任职举证”页面，您可以：

1. 选择您要举证的项目或任务。
2. 填写具体的交付结果和贡献。
3. 上传证明材料（文档、截图等）。
4. 选择见证人并提交审核。

见证人需要至少2位，建议选择：

• 直接主管：了解您的工作内容和成果
• 项目成员：参与同一项目的同事
• 合作伙伴：与您有工作往来的其他部门同事

查看举证小助手校验结果，根据反馈意见补充材料后重新提交。常见退回原因：

• 项目信息不完整
• 技术举证描述不够详细
• 见证人信息有误

匹配度由举证小助手根据以下因素自动计算：

• 项目内容与任职行为的匹配程度
• 技术举证的质量和完整性
• 见证人评价的客观性

内部举证：绑定公司内部的具体项目与任务，系统可自动关联部分信息。

外部举证：用于补充公司外部的经历，如竞赛获奖、前公司项目经验等，需手动填写详细信息并上传证明材料。

在多评委审批机制中，只要有任何一位评委驳回了您的举证或申请，该流程即被整体判定为不通过。这要求举证材料必须真实、准确且获得所有相关方认可。

晋级：同职等内的级别提升，如从P5-1晋升到P5-2

升等：跨职等的晋升，如从P5晋升到P6

两者的触发条件、流程步骤和审批权限都不同。

升等需要同时满足：

• 胜任度达标
• 上一季度绩效为A及以上
• 系统每4周检查一次，自动触发

晋级需要满足：

• 达到晋级条件
• 员工自己发起申请
• 通过HRBP安排评委审核

晋级和升等流程按照固定的时间节拍进行。通常每年约有 13 个批次，原则上每一个月为一个批次。请关注 HRBP 发布的晋升通知。

预算池是用于薪酬调整的资金池，包括升级升等、应届生调薪、薪酬福利等。晋升流程中的“预算检核”环节会依据预算池的额度进行排队和校验，额度不足可能导致晋升延后生效。

项目难度系数是用于衡量不同项目模板复杂程度的量化指标。不同类型的项目（如技术预研、产品开发、维护项目）对应不同的难度系数，由业务管理员在后台配置。

计算公式为：

$$累计项目难度总和 = Σ(完成项目数量 × 项目模板难度系数 × 参与深度系数)$$

系统会自动根据您举证的项目类型和角色计算该数值。

参与深度系数根据您在项目中的角色决定：

• 主导角色：系数为 1.0
• 参与/协助角色：系数为 0.8

预设指标（如累计项目难度总和）是系统内置的计算规则，用户和子类标准负责人只能查看，不可编辑或修改。这确保了评价标准的统一性和公平性。

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