系统概述
全面了解RIGOL任职资格系统的业务背景、流程架构和功能特性
总体流程图
任职资格系统流程图（点击查看大图）
业务背景
系统建设目标
RIGOL任职资格系统旨在建立科学、公正、透明的员工职业发展通道，通过标准化的任职资格管理，促进员工能力提升和职业发展。
核心价值
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标准化管理：建立统一的任职资格标准和评价体系
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公平公正：确保晋升过程的透明性和公正性
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能力导向：以实际工作能力和业绩为导向
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持续改进：支持动态调整和优化
应用场景
员工发展
为员工提供清晰的职业发展路径和能力提升方向
人才管理
帮助企业识别和培养高潜力人才
绩效管理
与绩效考核体系相结合，形成完整的人才管理体系
组织发展
支持组织架构优化和人才梯队建设
业务流程
整体流程架构
任职资格系统采用"标准制定 → 能力评估 → 资格认定 → 晋升管理"的闭环流程设计。
1
标准制定
制定各岗位的任职资格标准，明确能力要求和评价指标
2
能力评估
员工提交举证材料，系统进行能力匹配和评估
3
资格认定
通过评审流程，认定员工是否达到相应任职资格
4
晋升管理
基于任职资格结果，进行升等和晋级管理
功能地图
核心功能模块
📋 任职标准管理
制定、维护和更新各岗位的任职资格标准
📝 任职举证
员工提交举证材料，进行能力匹配和评估
📈 晋升发展
基于任职资格结果，进行升等和晋级管理
👥 角色管理
管理不同角色的权限和职责
角色权限
系统角色体系
系统设计了完整的角色权限体系，确保不同角色能够高效协作，共同完成任职资格管理工作。
普通员工
提交举证申请，查看个人任职资格状态
部门负责人
审核部门员工举证材料，提供推荐意见
HRBP
组织评审流程，协调各方资源
评审专家
专业评审举证材料，提供专业意见
系统管理员
维护系统运行，管理用户权限
核心名词体系
A. 组织与层级
| 编号 | 名词 | 英文/缩写 | 定义/说明 |
|---|---|---|---|
| A1 | 职族 | Job Family | 任职资格树第一层级，定义公司核心职能方向（如技术族 T、管理族 M） |
| A2 | 职类 | Job Stream | 职族下第二层级，用于进一步细分专业方向（如IT类，商务类） |
| A3 | 子类 | Sub-stream | 职类下第三层级，任职标准创建的最小单元（如IT类下包含IT开发，IT测试） |
| A4 | 职级 | Grade | 子类内纵向发展台阶（通常 1–5 级，如初级、中级、高级、资深、专家） |
| A5 | 职等 | Band | 职级内横向薪酬分档（E-A 等），在组织和层级的最小单元 |
B. 标准与版本
| 编号 | 名词 | 英文/缩写 | 定义/说明 |
|---|---|---|---|
| B1 | 任职标准 | Competency Standard | 针对某子类，在各职级定义“任职行为、技术要求、必备知识、必备技能”四模块 |
| B2 | 过渡期 | Transition Period | 新版本标准“审批通过 ➜ 正式生效”之间的缓冲期（0/1/3/6 个月） |
| B3 | 强/弱要求 | Hard/Soft Req. | 公共库下发管控：强要求不可改；弱要求必须配置但可选职级 |
C. 资源库
| 编号 | 名词 | 英文/缩写 | 定义/说明 |
|---|---|---|---|
| C1 | 知识库 | Knowledge Library | 含知识点、模板、标准、课程等，给各子类提供必备知识选择 |
| C3 | 技能库 | Skill Library | 含技能点与技能证书条目，给各子类提供必备技能选择 |
| C5 | 技术水平库 | Technical Comp. Lib | 专业/领域技术，记录💎1-5难度（国际领先至常规技术）及指标 |
| C6 | 活动库 | Activity Library | 标准化业务活动集合，来源 APQC / 项目模板 |
D. 任职行为结构
D1 任职行为
每个子类标准配置的活动，任务和步骤，分专业/系统/管理/综合四类
D2 任职活动
来自活动库的最小配置单元，需定义角色、指标、复杂度⭐
D3 任职任务
对活动的进一步拆分；每活动 ≥2 任务，可下钻步骤
D4 任职步骤
对任务的进一步拆分；每任务 ≥2 步骤
D5 输入物
完成任务/步骤前需获取的资料、数据或文档
D6 输出物
任务/步骤完成后需交付的成果（文档、代码等）
E. 举证与评审
| 编号 | 名词 | 定义/说明 |
|---|---|---|
| E2 | 内部举证 | 绑定公司项目与任务的举证方式 |
| E3 | 外部举证 | 补充公司外部经历（竞赛、前项目等）的举证方式 |
| E4 | 行为见证人 | 对举证人提供的行为和材料进行见证，有权驳回 |
| E5 | 技术见证人 | 对举证人提供的技术水平及达成情况进行见证 |
| E7 | 一票否决 | 多评委审批机制：任一评委驳回即整体不通过 |
F. 流程与 G. 计算
| 编号 | 名词 | 定义/说明 |
|---|---|---|
| F1 | 晋级流程 | 职级升级（如初级→中级）：匹配度达标→评审→公示→预算/绩效检核→生效 |
| F2 | 升等流程 | 职等提升（如E等→B等）：胜任度+绩效A及以上→审批→公示→预算检核→生效 |
| F4 | 预算池 | 薪酬调整资金池，流程“预算检核”依据池额度排队 |
| G1 | 匹配度 | 结合必备知识/技能/行为三维度加权计算员工达成率，用于触发晋升 |