系统概述
全面了解RIGOL任职资格系统的业务背景、流程架构和功能特性
总体流程图
任职资格系统流程图（点击查看大图）
业务背景
系统建设目标
RIGOL任职资格系统旨在建立科学、公正、透明的员工职业发展通道，通过标准化的任职资格管理，促进员工能力提升和职业发展。
核心价值
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标准化管理：建立统一的任职资格标准和评价体系
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公平公正：确保晋升过程的透明性和公正性
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能力导向：以实际工作能力和业绩为导向
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持续改进：支持动态调整和优化
应用场景
员工发展
为员工提供清晰的职业发展路径和能力提升方向
人才管理
帮助企业识别和培养高潜力人才
绩效管理
与绩效考核体系相结合，形成完整的人才管理体系
组织发展
支持组织架构优化和人才梯队建设
业务流程
整体流程架构
任职资格系统采用"标准制定 → 能力评估 → 资格认定 → 晋升管理"的闭环流程设计。
1
标准制定
制定各岗位的任职资格标准，明确能力要求和评价指标
2
能力评估
员工提交举证材料，系统进行能力匹配和评估
3
资格认定
通过评审流程，认定员工是否达到相应任职资格
4
晋升管理
基于任职资格结果，进行升等和晋级管理
功能地图
核心功能模块
📋 任职标准管理
制定、维护和更新各岗位的任职资格标准
📝 任职举证
员工提交举证材料，进行能力匹配和评估
📈 晋升发展
基于任职资格结果，进行升等和晋级管理
👥 角色管理
管理不同角色的权限和职责
角色权限
系统角色体系
系统设计了完整的角色权限体系，确保不同角色能够高效协作，共同完成任职资格管理工作。
普通员工
提交举证申请，查看个人任职资格状态
部门负责人
审核部门员工举证材料，提供推荐意见
HRBP
组织评审流程，协调各方资源
评审专家
专业评审举证材料，提供专业意见
系统管理员
维护系统运行，管理用户权限
术语定义
核心术语
了解系统核心术语，有助于更好地理解和使用任职资格系统。
任职资格
员工担任特定岗位所必须具备的知识、技能、能力和素质要求。
升等
在同一职级内提升等级，如从3C提升到3B。
晋级
从当前职级晋升到下一个职级，如从3C晋升到4E。
举证
员工提供材料证明自己具备相应任职资格的过程。
评审
对员工举证材料进行专业评估和判断的过程。
公示
将评审结果公开，接受监督和异议的过程。