晋升发展
掌握升等和晋级的完整流程与要求，了解认证评审、三方确认等关键环节
升等 (Band-up) vs 晋级 (Promotion)
任职资格体系中，员工发展分为两个维度：
- 升等 (Band-up)：职等提升（如 3C → 3B），侧重于绩效表现和胜任度。
- 晋级 (Promotion)：职级提升（如 初级 → 中级），侧重于能力匹配度的全面提升。
F2 升等流程 (Band-up)
| 定义 | 职等提升 (Band A-E) |
| 示例 | 初级E等 → 初级C等 |
| 核心条件 |
胜任度达标
绩效A及以上
|
| 触发方式 | 系统自动检查 (每4周/批次) |
| 关键角色 | 部门负责人、HRBP、预算负责人 |
F1 晋级流程 (Promotion)
| 定义 | 职级提升 (Grade 1-5) |
| 示例 | 初级 → 中级 |
| 核心条件 | 匹配度 (G1) 达标 |
| 触发方式 | 员工主动发起申请 |
| 关键角色 | HRBP、评审专家、预算负责人 |
升等流程 (F2)
⏱️ 批次 (F3)：
每年约 13 批 (每4周一个批次)，系统自动检查触发。
1
待提名
2
待审核
3
待确认
4
公示中
5
待复核
6
待终审
7
待生效
8
已生效
1. 待提名 - 系统自动通知
每4周一个批次，系统自动检查达到升等条件的员工，发送通知给直接上级。
触发条件：胜任度达标 + 上一季度绩效为A及以上
2. 待审核 - 部门领导提名
部门领导收到通知后，发起升等提名申请。
审核人：HRBP Leader、事业部负责人、董事长
🎬 操作演示
动图：升等待审核流程
3. 待确认 - 三方签字
申请人、部门经理、HRBP依次签字确认。
确认内容：升等概要信息、薪资调整等
截图：升等待确认界面
4. 公示中 - 公示期
公示期为5个工作日，相关人员可查看并提出异议。
🎬 操作演示
动图：公示流程和提出异议操作
5-8. 后续流程
- 待复核：如有异议，进入人工复核
- 待终审：预算检核 (F4) + 价值观&绩效检核
- 待生效：等待生效日期
- 已生效：正式完成升等
升等流程图（点击查看大图）
晋级流程 (F1)
💡 匹配度 (G1)：
结合必备知识(C2)、必备技能(C4)、任职行为(D1)三个维度加权计算员工达成率，达标后方可申请。
1
系统申请中
2
审核
3
确认
4
公示
5
预算校验
6
待生效
7
生效
1. 系统申请中 - 员工发起
员工填写晋级申请，包括：
- 对新岗位职责的理解（建议使用STAR模板）
- 未来三年工作规划
- 其他补充材料
🎬 操作演示
动图：员工提交晋级申请
2. 审核 - 认证评审
HRBP安排评委，组织线下答辩，评委对候选人进行认证评分。
评分维度（各25%权重）：
- 任职行为评价
- 衡量指标评价
- 专业技术评价
- 交付物评价
评分机制：5星打分，去掉最高分和最低分求平均（默认60分合格）
🎬 操作演示
动图：HRBP安排认证评委
🎬 操作演示
动图：评委线下答辩打分
3. 确认 - 三方确认
申请人、部门经理、HRBP依次签字确认。
签字顺序：
- 申请人签字
- 部门经理签字
- HRBP签字
截图：三方签字确认界面（支持PC端和移动端）
4. 公示 - 公示期
公示期为5个工作日，相关人员可查看晋级信息并提出异议。
公示范围：所在事业部/业务域 + 直接上级 + HRBP + 预算负责人
🎬 操作演示
动图：公示流程和提出异议操作
5-7. 后续流程
- 待复核：如有异议，进入人工复核
- 待终审：预算检核 (F4) + 价值观&绩效检核
- 待生效：等待生效日期
- 已生效：正式完成晋级
晋级流程图（点击查看大图）