晋升发展
掌握升等和晋级的完整流程与要求，了解认证评审、三方确认等关键环节
升等 vs 晋级
升等（Level Promotion）
| 定义 | 等级提升 |
| 示例 | 3C → 3A |
| 要求 | 胜任度达标 + 绩效A及以上 |
| 触发方式 | 每4周一个批次，系统自动检查 |
| 发起人 | 系统自动发起 |
| 流程 | 8个步骤 |
晋级（Grade Advancement）
| 定义 | 级别提升 |
| 示例 | 3C → 4E |
| 要求 | 匹配度100% |
| 发起人 | 员工自己 |
| 流程 | 7个步骤 |
升等流程（8步骤）
每4周一个批次，在每一批次的最后一天，系统检查这段时间内达到升等条件（胜任度达标 + 上一季度绩效为A及以上）的员工，发送通知给到这些员工的直接上级。
1. 待提名 - 系统自动通知
每4周一个批次，系统自动检查达到升等条件的员工，发送通知给直接上级。
触发条件：胜任度达标 + 上一季度绩效为A及以上
2. 待审核 - 部门领导提名
部门领导收到通知后，发起升等提名申请。
审核人：HRBP Leader、事业部负责人、董事长
🎬 操作演示
动图：升等待审核流程
3. 待确认 - 三方签字
申请人、部门经理、HRBP依次签字确认。
确认内容：升等概要信息、薪资调整等
截图：升等待确认界面
4. 公示中 - 公示期
公示期为5个工作日，相关人员可查看并提出异议。
🎬 操作演示
动图：公示流程和提出异议操作
5-8. 后续流程
- 待复核：如有异议，进入人工复核
- 待终审：预算检核 + 价值观&绩效检核
- 待生效：等待生效日期
- 已生效：正式完成升等
升等流程图（点击查看大图）
晋级流程（7步骤）
晋级流程，即从当前职级晋升到下一个职级，当满足晋级条件后，会自动出现发起晋升按钮，需要员工自己发起申请。
1. 系统申请中 - 员工发起
员工填写晋级申请，包括：
- 对新岗位职责的理解（建议使用STAR模板）
- 未来三年工作规划
- 其他补充材料
🎬 操作演示
动图：员工提交晋级申请
2. 审核 - 认证评审
HRBP安排评委，组织线下答辩，评委对候选人进行认证评分。
评分维度（各25%权重）：
- 任职行为评价
- 衡量指标评价
- 专业技术评价
- 交付物评价
评分机制：5星打分，去掉最高分和最低分求平均（默认60分合格）
🎬 操作演示
动图：HRBP安排认证评委
🎬 操作演示
动图：评委线下答辩打分
3. 确认 - 三方确认
申请人、部门经理、HRBP依次签字确认。
签字顺序：
- 申请人签字
- 部门经理签字
- HRBP签字
截图：三方签字确认界面（支持PC端和移动端）
4. 公示 - 公示期
公示期为5个工作日，相关人员可查看晋级信息并提出异议。
公示范围：所在事业部/业务域 + 直接上级 + HRBP + 预算负责人
🎬 操作演示
动图：公示流程和提出异议操作
5-7. 后续流程
- 待复核：如有异议，进入人工复核
- 待终审：预算检核 + 价值观&绩效检核
- 待生效：等待生效日期
- 已生效：正式完成晋级
晋级流程图（点击查看大图）